A sikeres tudásmenedzsment olyasfajta versenyelőny,
amely hosszú távon is fenntartható és megvalósítása
elsősorban nem pénzkérdés
- mondta Mármarosi András a KPMG fórumán.
Minél inkább figyelembe tudjuk venni
a helyi adottságokat,
azaz minél kevésbé másoljuk a többi cég
gyakorlatát, annál nagyobb lesz ez a versenyelőny.
Céltudatosság. Bizalom. Értékes
tartalom. Még ha a szót - "tudásmenedzsment" - nem
is használjuk.
Ha mégis használjuk, ne tekintsük
célnak, csupán eszköznek.
Mit is mondott Clive Holtham?
Clive Holtham (1998) azt merészelte mondani,
hogy (ön)áltatás információs korról
és tudás alapú társadalomról beszélni
akkor, amikor még a puszta adatok kezelésével is annyi
a gondunk. Azt ajánlotta, hogy ha változtatni próbálunk
a helyzeten, ne törődjünk a bonyolult elméleti
modellekkel, ne tökéletességre törekedjünk,
hanem csupán
némi javulásra,
amit a meglévő források megengednek. Így talán
sikerül elérnünk, hogy miközben egyre több adatunk
és információnk lesz, a tudásunk sem csökken,
hanem szintén gyarapodik és újra képünk
lesz az egészről.